为进一步提升办公室人员事情水平，更好地为企业高效运行发挥强有力的包管作用，监测中心从“四种能力”上下功夫，着力提升办公室内部治理与自身建设。
增强综合效劳能力。该公司要求办公室人员必须沉下身子，为领导分忧，为员工解难，为企业生长尽责。对日常性、纪律性、阶段性事情，主动着手，提前准备，做到“未雨绸缪”。对突发性、应急性事情，把问题想在前面，主动做好超前效劳，做到“雪中送炭”。提高效劳事情的主动性与预见型，增强效劳意识和思考层面，事情做细做实，不绝提高效劳水平。
增强文字写作能力。文字能力是办公室事情的基本功，该公司办公室员工发挥“钉子”精神，挤时间学习，做到“随处留心、日积月累”，充分“素材库”。掌握多方面信息，不绝提高自身的文字表达能力、政策理论水平和专业知识，从而不绝增强写作的预见性和创立性。增强信息敏锐性，关于新情况、新事物、新问题，深入剖析，掌握要害点。通过广泛阅读优秀范文、主动提笔、重复修改，多看多思多练，不绝提升写作水平。
增强照料决策能力。积极发挥照料助手作用，深入思考问题、研究问题，了解领导思路，通过横向与纵向比较，实时提供全面、准确的信息，为领导决策提供超前性、科学性及可操作性的建议决策。同时，学会换位思考，在决策前、中、后为领导提供有效的照料效劳，协助领导解决事情中泛起的新情况、新问题，把矛盾解决在萌芽状态。
增强相同协调能力。与上级单位、兄弟单位、相助同伴等增强内外联络事情，通过良好相同，展示良好“窗口形象”。在相同协调上，围绕掌握阵势，理顺关系，分清轻重缓急，原则性和灵活性统一等原则，做到积极相同，实时反响。做好协调相同事情。把协调贯串于办公室的办文、办会、效劳等各项事情之中，确保政令流通，程序一致，抵达穿针引线，搭桥铺路的目的，推动决策安排落实落地，为监测中心高质量生长创立更大价值。（范庆）
